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La crisis de la industria textil argentina se profundiza y ya afecta a empresas históricas de distintos segmentos del sector. En lo que va del año, varias compañías recurrieron a concursos preventivos, reestructuraciones o cierres para intentar sobrevivir a un escenario marcado por la caída del consumo interno, el aumento de costos, la presión financiera y el avance de productos importados.
El deterioro ya no impacta solamente sobre pequeñas fábricas o talleres aislados. La crisis atraviesa toda la cadena productiva: hilanderías, fabricantes de ropa interior, indumentaria infantil y empresas que históricamente producían para grandes marcas nacionales.
En la mayoría de los casos, las compañías coinciden en señalar una combinación de factores que consideran “explosiva”: desplome de ventas, inflación, suba de tarifas, tasas financieras elevadas y una creciente competencia de productos importados provenientes principalmente de Asia.
Uno de los casos más resonantes es el de A. Mutz y Cía., firma con más de 120 años de trayectoria dedicada a la fabricación de medias, ropa interior y tejidos de punto. La empresa, propietaria de marcas reconocidas como Zorba, Mercury y Mutz Sport, ingresó en concurso preventivo tras reconocer problemas financieros y cesación de pagos.
Según expuso en sede judicial, el crecimiento de las importaciones textiles desde países como China, Brasil y Bangladesh generó una competencia de precios imposible de sostener para gran parte de la industria nacional.
Otra compañía afectada es Textilana, fabricante de la marca Mauro Sergio, que debió recurrir a un proceso concursal luego de meses de suspensiones de personal y caída de actividad en su planta de Mar del Plata.
La empresa llegó a suspender a más de 170 trabajadores mientras intentaba reorganizar sus finanzas y sostener la continuidad productiva.
La crisis también afecta a empresas proveedoras de grandes marcas de indumentaria. Tal es el caso de Fantome Group, fabricante que trabajó para firmas como Reebok, Kappa, Billabong, Cheeky, Mimo y Kosiuko.
La empresa denunció una “competencia diabólica” frente al ingreso de productos importados y sostuvo que muchas marcas comenzaron a reemplazar la producción nacional por importaciones directas desde Asia.
Ese cambio de modelo empieza a transformar toda la lógica de la industria: marcas que históricamente fabricaban en Argentina ahora priorizan abastecimiento externo y comercialización a través de plataformas digitales internacionales.
La situación también golpea a empresas de indumentaria infantil como Owoko, que llegó a tener más de 40 locales en todo el país y actualmente atraviesa un concurso preventivo con un importante pasivo económico.
En paralelo, firmas textiles de gran peso industrial reconocen operar con niveles mínimos de actividad. Es el caso de Textil Amesud, vinculada al empresario Yeal Kim, que informó niveles de producción de apenas entre el 20% y 30% de su capacidad instalada.
Otro caso reciente es el de Ted Bodin, tradicional marca de indumentaria femenina fundada en 1984, que atribuyó su crisis a una caída superior al 40% de las ventas reales durante los últimos dos años.
La empresa apuntó además contra el crecimiento de plataformas internacionales como Shein y Temu, que permiten compras directas desde el exterior con precios considerablemente más bajos que los del mercado local.
Desde distintos sectores industriales advierten que la problemática ya no responde únicamente a una coyuntura económica recesiva, sino a un cambio estructural en el modelo de negocios de la industria textil.
La combinación de importaciones más flexibles, plataformas extranjeras, costos locales elevados y caída del consumo interno está generando altos niveles de capacidad ociosa, reducción de turnos, cierre de líneas productivas y endeudamiento creciente.
Mientras tanto, los concursos preventivos se multiplican y comienzan a poner en duda la sustentabilidad de un modelo industrial que durante décadas estuvo sostenido por la producción nacional y el mercado interno.
