
Belleza, tecnología y acuicultura: el nuevo plan de crecimiento de Newsan
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El grupo empresario Newsan, liderado por Rubén Cherñajovsky, avanza en una estrategia de expansión que busca consolidar nuevas unidades de negocio más allá de la electrónica, en un contexto económico desafiante.
En medio de un escenario marcado por la caída del consumo interno, Newsan logró sostener su actividad durante 2025 gracias a una estrategia de diversificación empresarial que ya muestra resultados concretos.
Si bien la compañía registró una caída de rentabilidad cercana al 44%, cerró el ejercicio con ingresos de casi 2.000 millones de dólares y una estructura financiera sólida, lo que le permitió amortiguar el impacto del retroceso en el negocio electrónico.
El segmento de electrónica y electrodomésticos, históricamente central para la firma —con marcas como Noblex, Philco, Atma y Siam—, se vio afectado por la pérdida del poder adquisitivo y la creciente competencia de productos importados.
Frente a este contexto, el grupo fortaleció su presencia en el rubro de consumo masivo, especialmente tras la adquisición en 2024 de las operaciones de Procter & Gamble en Argentina. Esta operación sumó marcas líderes como Gillette, Pampers, Pantene y Oral-B, que actualmente representan entre el 17% y el 20% de las ventas totales.
Otro eje clave es la expansión de Newsan Food, la división dedicada a la exportación de productos pesqueros, como langostino y calamar, a lo que se suman nuevos desarrollos en trucha y mejillones destinados a mercados internacionales.
En la actualidad, la compañía organiza su operación en cuatro grandes unidades estratégicas:
Electrónica y electrodomésticos
Consumo masivo
Exportación de alimentos
Movilidad urbana y energía, con foco en bicicletas, monopatines eléctricos e inversiones energéticas
De cara a 2026, Newsan proyecta ampliar su portafolio, incorporar nuevas categorías como belleza y tecnología, y potenciar las exportaciones, especialmente en el sector acuícola.
El objetivo es claro: sostener el crecimiento, reducir la dependencia del mercado interno y posicionarse como socio estratégico de marcas internacionales, en un contexto económico aún incierto pero con expectativas de recuperación del consumo.


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