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La Anónima, una de las principales cadenas de supermercados del país, registró un salto alarmante en la morosidad y una caída de sus ventas en supermercados, reflejando el impacto de la retracción del consumo. La compañía reportó un cargo por incobrables de $19.255 millones, casi siete veces superior al año anterior, y una ganancia neta de apenas 0,65% de los ingresos.
El aumento de los créditos incobrables coincide con una retracción significativa en el negocio central de la compañía. Las ventas en supermercados, que representan el 87,39% de la facturación total, cayeron 4,22%, afectadas por la menor demanda incluso pese a la apertura de nuevas sucursales en Reconquista, Resistencia, Fernández Oro y San Patricio del Chañar.
La pérdida por incobrables de $19.255 millones, frente a los $2.830 millones del ejercicio anterior, refleja la creciente fragilidad financiera de los clientes y la presión sobre la cadena de pagos.
El negocio frigorífico se convirtió en un pilar clave del grupo, con un crecimiento del 57,71% impulsado por mayores precios internacionales y aumento de exportaciones. El segmento financiero vinculado a tarjetas de crédito también mostró un alza del 106,2%, aunque representa solo el 0,82% de los ingresos totales.
Estas unidades permitieron sostener la facturación global pese a la caída del consumo en supermercados.
El resultado operativo se redujo un 46%, a $12.001 millones, mientras que la ganancia antes de impuestos cayó de $34.426 millones a $7.475 millones. La ganancia neta del período quedó en $9.709 millones, apenas 0,65% de los ingresos, muy por debajo del 1,71% del año anterior.
El incremento de los costos operativos (4,21% interanual) y los gastos salariales (9,77%) también presionaron la rentabilidad, evidenciando la necesidad de ajustar la estructura de la empresa al menor nivel de actividad.
El balance muestra un panorama claro: la recuperación del consumo sigue siendo débil, la morosidad se vuelve crítica y la rentabilidad del negocio principal está en retroceso. El desafío para La Anónima será combinar la recuperación de ventas en supermercados con la contención del riesgo crediticio, mientras los frigoríficos y el negocio financiero ganan protagonismo en la estrategia del grupo.
