Crisis de almacenes en Navidad: "Si bien se observa circulación de gente, eso no se traduce en ventas concretas”

En diálogo con Provincia23, el referente del Centro de Almaceneros e integrante de la Cámara de Comercio local, Luis Schreiber, realizó un balance del 2025, describiendo la difícil situación del comercio barrial, con caídas en las ventas, endeudamiento de las familias y aumento de costos.

Según Schreiber “los almacenes y comercios barriales debieron extremar cuidados para sostenerse abiertos, con márgenes cada vez más estrechos y una presión constante sobre las finanzas diarias. Hoy un mal paso te deja con el negocio muy comprometido. Estamos todos muy ajustados, muy reprimidos, cuidándonos al máximo porque cualquier error se paga caro”, afirmó.

Uno de los ejes centrales de su análisis fue la profunda retracción de las ventas "antes, llegabas al 8, al 10 o al 12 del mes y ya tenías todas las cuentas pagadas. Hoy pagás cuando podés o el 25, el 28, así se vive ahora”.

La falta de liquidez obliga a los comerciantes a elegir qué pagar y qué postergar. En el caso de los almaceneros, la situación es aún más delicada porque “nosotros no tenemos sueldo fijo, el sueldo es lo que queda de ganancia, y cuando no podés pagar, esa ganancia se pierde”.

Consultado sobre la previa de las fiestas, Schreiber sostuvo que “si bien se observa circulación de gente, eso no se traduce en ventas concretas”. Y agregó "se ve gente en las ferias, miran precios, comparan, pero no compran, hay movimiento, pero no movimiento de dinero”.

El referente comercial resaltó el endeudamiento de las familias "las tarjetas salvaron la mesa, pero hoy están al tope, se usan para comer día a día”. Además, explicó que “en lugar de llevar cantidades, los consumidores adquieren lo estrictamente necesario para cada comida, evitando cualquier desperdicio”.

Sobre la inflación y los costos, advirtió que “la inflación fue muy mentirosa en muchos aspectos. El costo del negocio subió muchísimo”. Detalló que “esto se suma la caída del ticket promedio, donde antes vendías un producto de 10, hoy vendés uno de 5, tu ganancia es la mitad, pero con esa mitad tenés que sostener una estructura que aumentó enormemente sus costos”.

En relación a las gestiones estatales, Schreiber criticó la demora de la moratoria "estábamos muy enojados, se presentaron notas hace más de seis meses y quedaron dormidas, cuando se trató, para muchos ya era tarde”.

Y añadió "cuando el salvataje llega tarde, ya no sirve, porque muchos ya están ahogados”.

De cara al verano y al 2026, anticipó un escenario incierto "no sabemos cuántos empleos se van a perder en la electrónica, la textil prácticamente está desapareciendo, todo eso impacta directamente en el comercio”. Y completó su intervención con un mensaje realista "ojalá podamos empezar a crecer, pero hay que ser realistas y tratar de salir de la mejor manera posible”.