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title: "“No hay espacio para las empresas que no se transformen rápidamente”, remarcó el CEO de Newsan"
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description: "Luis Galli, CEO de Newsan, analizó el presente económico y productivo del país, la transformación de la empresa tras la compra de Procter & Gamble, el empleo, las importaciones y los nuevos desafíos para competir a nivel global."
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  - "Importaciones"
  - "Industria Fueguina"
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# “No hay espacio para las empresas que no se transformen rápidamente”, remarcó el CEO de Newsan

![Luis Galli- Ceo de Newsan](/download/multimedia.normal.acafec973eec5ea6.bm9ybWFsLndlYnA=.webp)

En diálogo con FM Master’s, Luis Galli, CEO de Newsan, reflexionó sobre la coyuntura económica argentina, marcada por cambios culturales, apertura de importaciones y necesidad de competitividad. El empresario detalló cómo la compañía atravesó su primer año tras la adquisición de Procter & Gamble, con incorporación de empleados y recuperación de mercado. Asimismo, analizó el impacto del contexto en Tierra del Fuego, la estrategia de adaptación a distintos modelos económicos, los desafíos del empleo y la importancia de reducir costos estructurales y burocracia para garantizar inversiones.

En primer lugar, Galli sostuvo "creo que Argentina está viviendo un cambio de época. El gobierno está haciendo un gran esfuerzo cultural y económico, bajando inflación y déficit, lo que permite dar estabilidad. Ya no podemos ocultar las ineficiencias bajo la inflación, necesitamos competitividad real y adaptarnos a un nuevo escenario de negocios”.

En ese marco, el empresario remarcó "nos vamos a encontrar con caída de precios, aumento de la oferta y compresión de márgenes. El secreto es transformarse porque no hay espacio para empresas que no se adapten rápidamente. Hay poco tiempo para victimizarse y mucho para transformarse”, destacó Galli.

Además, explicó la experiencia con Procter & Gamble "para el grupo fue un activo increíble. Incorporamos más de 100 talentos y logramos recuperar gran parte de la participación de mercado perdida. El desafío más grande fue levantar el ánimo de la gente y demostrar que había un futuro dentro de una compañía local”.

Por otro lado, Luis Galli refirió al consumo masivo y señaló “el poder del cliente es todos los días. Los productos tienen que estar exhibidos, con promociones e innovación constante. Tenemos un portafolio de más de 40 marcas y estamos lanzando nuevamente líneas como Old Spice, Secret y B, además de clásicos como Gillette, Pantene o Pampers”.

Por último, el CEO se refirió al futuro de Newsan "lo más importante es adaptarse rápidamente al cambio de reglas de juego. Nuestro ecosistema incluye fabricación, importación y exportación. Ya tenemos más de 12.000 empleados y seguimos creciendo en verticales como energía, pesca, movilidad urbana y consumo masivo. Lo único permanente en Newsan es la evolución y el crecimiento”, cerró.

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