--- canonical_url: "https://19640noticias.com/contenido/101784/hospital-regional-rio-grande-deuda-obras-sociales-10500-millones-muller" title: "“Nos deben 10.500 millones de pesos”: Viviana Müller alertó por la deuda de las obras sociales con el HRRG" article_type: "Article" description: "Viviana Müller advirtió que las obras sociales adeudan $10.500 millones al Hospital Regional Río Grande y alertó por su impacto en insumos y servicios críticos." main_image: "https://19640noticias.com/download/multimedia.grande.b55aa689c7005559.Z3JhbmRlLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-08-14T08:17:00-03:00" date_modified: "2026-08-14T09:16:56-03:00" tags: - "Deudas" - "Hospital Regional de Río Grande" - "Obras sociales" - "Viviana Müller" author_name: "19640 Noticias" author_url: "https://19640noticias.com/usuario/10/19640-noticias" category_name: "RÍO GRANDE" category_url: "https://19640noticias.com/categoria/5/rio-grande" category_description: "Últimas noticias de Río Grande, Tierra del Fuego: política, sociedad, deportes, cultura y más. Cobertura local con información actualizada y precisa." --- # “Nos deben 10.500 millones de pesos”: Viviana Müller alertó por la deuda de las obras sociales con el HRRG ![Hospital RG](/download/multimedia.normal.ba9b4ceb819eeb28.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) En diálogo con **Aire Libre FM**, la directora del **Hospital Regional Río Grande, [Viviana Müller](/contenido/87985/ate-exige-soluciones-urgentes-por-falencias-en-seguridad-e-higiene-en-el-hrrg)**, expuso la crítica situación financiera que atraviesa el nosocomio por las deudas acumuladas de las obras sociales. Según detalló, el monto total asciende a **10.500 millones de pesos**, equivalente a un presupuesto anual del hospital, mientras que siete entidades concentran el **86% de la deuda**. Müller advirtió que los atrasos en los pagos no representan solamente un problema contable, sino que tienen consecuencias concretas sobre la capacidad del hospital para adquirir insumos, medicamentos, alimentos y sostener **especialidades médicas fundamentales para servicios como la guardia y la terapia intensiva**. La directora del hospital fue contundente al dimensionar el problema: **“Al día de hoy, la deuda total de las obras sociales asciende a un presupuesto anual del hospital, esto es 10.500 millones de pesos, eso es lo que nos deben las obras sociales”**. De acuerdo con la información brindada por Müller, **siete obras sociales concentran aproximadamente el 86% del monto adeudado**. Entre las principales aparecen **OSEF, OSECAC, UOM, Camioneros, PAMI, UPCN y gastronómicos**, aunque con diferentes niveles de deuda y situaciones particulares. Uno de los casos que genera mayor preocupación es el de la **Obra Social del Estado Fueguino (OSEF)**. Al ser consultada sobre el monto adeudado, Müller señaló que: **“Se trata de una deuda que se remonta a 2019-2020 y la deuda de la obra social de los estatales es de 3.700 millones”**. La directora destacó que mantiene actualmente un mejor diálogo con la conducción de la entidad: **“Es algo que ahora, con el nuevo presidente, García, tengo mejor dialogo, la verdad que tengo que resaltar eso, y estamos trabajando”**. Sin embargo, remarcó que los pagos continúan demorados y recordó las dificultades que existían anteriormente para obtener los fondos: **“Antes me costaba un montón y tenía casi, mendigábamos todos los meses, sabíamos cuándo les transferían y, entonces, le reclamábamos, sabiendo cuándo el Gobierno les transfería, y me costaba mucho y, de hecho, se hizo esa deuda”**, relató. Müller aseguró que el hospital nunca abandonó las gestiones para recuperar los fondos: **“El hospital nunca dejó de reclamar los fondos adeudados, no es que nosotros dejamos de reclamar, estamos continuamente reclamando”**. Además, cuestionó la diferencia que observa entre los tiempos de pago de OSEF al hospital público y a las clínicas privadas: **“A mí en lo particular, me llama mucho la atención que a las clínicas privadas paga casi al día OSEF, y no al hospital público”**. Otro de los grandes deudores es **OSECAC**, entidad con la que el hospital logró establecer un convenio para cancelar parte de la deuda. Según explicó Müller, **“logró establecer un convenio de pago en cuotas, donde firmamos un convenio de pago por 1400 millones el mes pasado, a pagar en 12 cuotas”**. El acuerdo contempla la deuda acumulada hasta abril y establece pagos mensuales. Sin embargo, la directora aclaró que **el primer pago todavía no se había hecho efectivo** al momento de la entrevista y que debía concretarse durante la segunda quincena del mes. A esto se suma que la deuda continúa generándose porque el hospital sigue prestando servicios a los afiliados de la obra social. Müller explicó que el acuerdo fue posible luego de distintas gestiones con autoridades nacionales: **“Después de varias reuniones y por Zoom, ¿no? Y participó también el área de recupero, la dirección de recupero del Ministerio para llegar a este acuerdo”**. La situación con la **UOM** es diferente. Müller afirmó que la organización mantiene una deuda de **1.600 millones de pesos** con el hospital y que hasta el momento no fue posible establecer un canal de diálogo similar al alcanzado con OSECAC: **“Con la UOM no hay manera de lograr un acercamiento”**, sostuvo la directora. En cuanto a **Camioneros**, la deuda ronda los **600 millones de pesos**. En este caso, Müller señaló que comenzaron a establecerse contactos para intentar encontrar una solución. Respecto de **PAMI**, la directora diferenció su situación de la de otras entidades. Si bien existe una deuda acumulada cercana a los **500 millones de pesos**, Müller sostuvo que la obra social viene regularizando sus obligaciones: **“El PAMI viene pagando regularmente”**, afirmó. También aclaró que parte de ese monto podría corresponder a obligaciones todavía no vencidas: **“El PAMI está regularizando esta deuda, quizás también no vencida, pero es la deuda total que hay, pero viene pagando”**. En ese sentido, destacó el comportamiento de la entidad durante los últimos años: **“La verdad que el PAMI en estos últimos años ha regularizado, por lo menos, todos los meses, nosotros recibimos pago”**. Entre las restantes entidades mencionadas aparecen **UPCN y gastronómicos**, con montos inferiores a los de los principales deudores, pero que igualmente forman parte del conjunto de obligaciones pendientes. Müller explicó que los recursos provenientes de las obras sociales corresponden a **prestaciones efectivamente realizadas por el hospital:****“Esta deuda se genera a partir de las prestaciones que nosotras brindamos, y los valores son el nomenclador provincial”**, explicó. El mecanismo comienza cuando el hospital presta el servicio y posteriormente lo factura a la obra social. Una vez que la entidad paga, los fondos ingresan a **cuentas hospitalarias**, que no son cuentas generales del Gobierno. La directora detalló que luego se realiza un proceso administrativo de certificación: **“El hospital realiza periódicamente un cierre y presenta ante el área de Economía la certificación correspondiente, hacemos el arqueo, presentamos a Economía la certificación de todos esos ingresos”**. Economía verifica posteriormente que los pagos correspondan efectivamente a facturas emitidas por el hospital. Una vez completado ese procedimiento, los fondos son liberados para que el nosocomio pueda utilizarlos. Recién entonces, explicó Müller: **“El hospital puede disponer efectivamente de esos recursos para afrontar sus obligaciones”**. La directora insistió en que el problema de las deudas de las obras sociales tiene un impacto directo sobre el funcionamiento cotidiano del hospital: **“A partir de ahí, el hospital dispone de esos fondos, de ese financiero, para pagar todas las obligaciones de las que nos hacemos responsables”**, sostuvo. Entre esas obligaciones se encuentran la compra de **alimentos, productos de limpieza, insumos de lavadero, medicamentos y todos los materiales necesarios para prestar atención sanitaria**. Pero los recursos también son fundamentales para sostener las **prestaciones profesionales y especialidades médicas contratadas por el hospital**. Müller explicó que el nosocomio cuenta con numerosas especialidades y que algunas resultan imprescindibles para mantener abiertos servicios críticos: **“Nosotros tenemos muchísimas especialidades, por ejemplo, la guardia central, de ahí también nosotros pagamos prestaciones, los servicios médicos que nosotros tenemos contratados, que son muchísimos”**. La directora remarcó que no se trata de servicios secundarios: **“No se trata de especialidades accesorias o de baja demanda, sino de servicios indispensables para el funcionamiento integral del nosocomio”**. Uno de los ejemplos mencionados fue el **diagnóstico por imágenes**, cuya disponibilidad resulta indispensable para el funcionamiento de la guardia. Müller explicó que **“sin estas especialidades, al hospital se le dificulta muchísimo prestar servicios, incluso, a veces, si no los tenemos, no podríamos brindarlas”**. Y planteó un caso concreto: **“Si yo no lo tengo, por ejemplo, informes de tomografía, no podría tener abierta la guardia”**. La importancia de estas prestaciones también alcanza a la **terapia intensiva**. La directora señaló que la tomografía forma parte de las herramientas de uso habitual y que contar con profesionales que puedan interpretar los estudios resulta necesario para sostener la atención: **“Hoy la tomografía es de uso habitual. Entonces, no podría, si yo no tengo un informe médico de tomografía o un médico que informe las tomografías, no podría tener abierta la guardia, la terapia intensiva”**, afirmó. Finalmente, Müller sintetizó la importancia de estas prestaciones al remarcar que **“son transversales”** a todo el funcionamiento del hospital. --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.