Velitec avanza en Tierra del Fuego y proyecta equilibrio financiero en menos de cinco meses

A poco más de 40 días de haber asumido la operación de las áreas revertidas por YPF en Tierra del Fuego, en conjunto con la empresa provincial Terra Ignis, la firma cordobesa Velitec avanza en su plan de ordenamiento financiero y operativo.

Con un modelo de gestión pyme, la compañía proyecta alcanzar el punto de equilibrio financiero antes de lo previsto y ya comenzó a delinear una estrategia para explorar el horizonte no convencional de la isla, impulsada por los resultados de Palermo Aike en Santa Cruz.

El presidente de Velitec, Facundo Aráoz, detalló a EconoJournal el estado de situación tras el desembarco y las proyecciones de una cuenca que, según su visión, mantiene un atractivo estratégico para operadores independientes e inversores internacionales.

Con una inversión inicial de US$6 millones para el primer semestre y un plan que prevé intervenir más de 100 pozos en dos años, la empresa llegó a la provincia con el objetivo de revertir el declino de las áreas maduras operadas por YPF hasta el 1 de mayo.

El diagnóstico inicial en Los Chorrillos, Lago Fuego y Tierra del Fuego confirmó un marcado déficit operativo, asociado a una estructura administrativa que impedía la rentabilidad del yacimiento.

Al asumir la operación, la compañía detectó más de 110 contratos vigentes heredados, algunos con múltiples adendas acumuladas durante años. Frente a este escenario, Velitec decidió rescindir la totalidad de los contratos bajo cláusulas de preaviso de 30 días y relanzar el esquema contractual.

“Dimos por caídos todos los contratos, arrancamos vínculos nuevamente, sacamos licitaciones con contratos más pequeños y adaptados a la realidad actual del yacimiento”, explicó Aráoz.

Las áreas arrastraban un déficit mensual de US$3,8 millones que era cubierto por la petrolera estatal. La empresa asumió el compromiso de sostener ese rojo con su propio modelo económico, con la expectativa de alcanzar el break-even entre el cuarto y quinto mes de operación.

El plan de producción y el rescate de pozos

En el plano productivo, la prioridad fue garantizar la continuidad de las operaciones críticas. Actualmente, la compañía controla una producción base de 174 metros cúbicos diarios de petróleo y 500.000 metros cúbicos de gas, además de operar plantas de tratamiento y una planta de propano en San Sebastián.

Este último recurso es clave para el abastecimiento de GLP en la provincia, que hoy depende del suministro desde Bahía Blanca con altos costos logísticos.

“Cualquier incremento en la producción de propano mejora el costo de transporte y termina impactando en una garrafa más barata para el usuario”, sostuvo el directivo.

Para recuperar niveles productivos, Velitec desplegará una campaña intensiva de intervención de pozos durante 24 meses, utilizando equipos propios de workover y pulling. El primer equipo llegará en los próximos días y un segundo se incorporará en agosto.

La compañía estima lograr un incremento de entre el 20% y el 30% en la producción durante ese período.

Otro eje central es la revisión del plan de abandono de pozos que había definido YPF. Gracias a menores costos operativos, la empresa considera que una parte de esos pozos podría ser reactivada.

Según estimaciones preliminares, entre el 10% y el 15% de los pozos destinados al cierre podrían resultar económicamente viables para su recuperación.

La mirada en el no convencional y el interés de Canadá

Más allá del potencial remanente en el convencional, el foco de mediano plazo está puesto en los recursos no convencionales de la cuenca.

El desarrollo de Vaca Muerta y los avances en la formación Palermo Aike en Santa Cruz reconfiguraron el escenario, al tratarse de la misma roca madre con continuidad geológica hacia Tierra del Fuego.

“Lo que se está haciendo en Santa Cruz aceleró los tiempos y hoy esa posibilidad se analiza con mayor seriedad”, afirmó Aráoz.

En ese marco, representantes de Velitec, junto a autoridades provinciales y de Terra Ignis, participaron recientemente de una misión comercial en Calgary, Canadá, donde mantuvieron reuniones con potenciales inversores.

El interés internacional se centra en oportunidades de escala media, fuera de la Cuenca Neuquina, más accesibles para operadores independientes.

“Hay mucho interés. Entienden que Vaca Muerta tiene otra escala y que existen oportunidades para jugadores más pequeños en otras cuencas”, señaló.

Si bien la consolidación de la información técnica demandará al menos un año, la empresa ya proyecta un nuevo road show internacional para presentar proyectos concretos.

“Buscamos inversores que compartan riesgo y premio, incluyendo el no convencional. Ahí están las oportunidades más importantes”, concluyó el presidente de la firma.

Con información de EconoJournal